Pengaruh Pelatihan Kepemimpinan Transformasional Atasan Terhadap Komitmen Afektif Organisasi Pada Pimpinan Level Manajer Di PT.X
Bilah Samping Artikel
Read Counter : 26
Download : 8
Isi Artikel Utama
Abstrak
Pimpinan level manajer di perusahaan yang memiliki komitmen afektif
organisasi yang tinggi memiliki kemampuan dalam memotivasi tim,
mengelola perubahan, mengambil keputusan bijak dan menciptakan
lingkungan kerja yang positif, sehingga dapat berperan penting dalam
memastikan bahwa strategi dan tujuan perusahaan dapat dijalankan dengan
efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh
pelatihan kepemimpinan transformasional atasan terhadap komitmen afektif
organisasi pimpinan level manajer di PT.X. Hipotesis yang diajukan dalam
penelitian ini adalah terdapat perbedaan komitmen afektif organisasi pada
pimpinan level manajer di PT.X antara sebelum dan sesudah diberikan
pelatihan kepemimpinan transformasional. Subjek yang dilibatkan dalam
penelitian ini adalah pimpinan level manajer di PT.X yang berjumlah tujuh
orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
statistik nonparametrik dengan teknik analisis data uji paired sample t-test.
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan didapatkan data r= -0.158 dan
p = 0.735 (p> 0.050) yang berarti pelatihan kepemimpinan transformasional
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap komitmen afektif organsiasi.
Selain itu hasil analisis data yang telah dilakukan pada data skala
kepemimpinan transformasional antara sebelum dan sesudah pelatihan
diberikan didapatkan data r = 0.0479 dan p= 0.275 (p>0.050) yang berarti
pelatihan kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap kepemimpinan transformasional itu sendiri, maka
dimaknai bahwa tingginya tingkat komitmen afektif organisasi dalam
penelitian ini dipengaruhi oleh tingkat kepemimpinan transformasional yang
juga ikut meningkat, sehingga disimpulkan bahwa pelatihan kepemimpinan
transformasional pada atasan merupakan faktor penting dalam meningkatkan
serta menumbuhkan komitmen afektif organisasi karyawan.
Rincian Artikel
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan jurnal ini setuju dengan ketentuan sebagai berikut:
- Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan pekerjaan secara bersamaan berlisensi di bawah Creative Commons Attribution yang memungkinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis mampu untuk masuk ke dalam terpisah, pengaturan kontrak tambahan untuk distribusi non-eksklusif versi diterbitkan jurnal pekerjaan (misalnya, posting ke sebuah repositori institusi atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk mengirim karya mereka secara online.
Referensi
Arestia, N. (2022). Pengaruh Komitmen Afektif Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Perbankan di Pontianak. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora, 5(2), 55–64. https://doi.org/10.33753/madani.v5i2.214
Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W., & Bhatia, P. (2004). Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structur Journal of Organizational Behavior, 25(8), 951–968.
Azwar, S. (2016). Reliabilitas dan validitas: Seri pengukuran psikologi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar Offse
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1985). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 12(4), 25-43
Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. Leadership Quarterly, 10(2), 181–217. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00016-8
Bass, B.J. & Avolio, B.J. (1993). Transformational leadership: A response 127 to critiques. In M. M. Chemers (Ed.), Leadership: Theory and research perspectives and directions. San Diego, CA 7 Academic Press. pp: 49– 80
Bass, B.M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. New York: Free Press.
Bushra, F., Ahmad, U & Asvir, N. (2011). Effect of Transformational Leadership on Employees’ Job Satisfaction and Organizational Commitment in Banking Sector of Lahore (Pakistan). International Journal of Business and Social Science, 2(8), pp: 261-267
Ernanto, A. A., & Indriyaningrum, K. (2023). Pengaruh Komitmen Afektif Dan Perilaku Inovatif Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Mirai Management, 8(1), 1–15. https://www.journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/3583 %0Ahttps://www.journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/down 128 load/3583/2315
Hendry, Pongtiku, A., Rasyid, A., & Sofyan, A. (2019). Pengaruh Komitmen Afektif, Kognitif dan Normatif terhadap Kinerja Polisi pada Polres Serui. The Journal of Bussines and Management Research, 2(2614– 4190), 1–10.
Meyer, J & Allen, N. (1990). The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occupational Psychology., 63, 1–18. https://scihub.ru/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 129 1(1), 61-89
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1993). Commitment to organizations and occupations: Extension and test of a three-component conceptualization. Journal of Applied Psychology, 78(4), 538-551.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage Publications.
Meyer, J. P., & Herscovitch, L. (2001). Commitment in the workplace: Toward a general model. Human Resource Management Review, 11(3), 299-326.
Meyer, J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior, 61(1), 20–52. https://doi.org/10.1006/jvbe.2001.1842
Northouse PG (2001) Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: SAGE.
Pathan, R. D., Natsir, S., & Adda, H. W. (2016). Analisis Pengaruh Komitmen Afektif, Komitmen Berkelanjutan dan Komitmen Normatif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Radio Nebula Nada Di Kota Palu. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako (JIMUT), 2(2), 175–186. https://doi.org/10.22487/jimut.v2i2.54
Putri, S. A. P. (2022). Peranan Kepuasan Kerja Dan Komitmen Afektif Dalam Membentuk Organizational Citizenship Behavior Pada Dosen Tetap Universitas Aki. Jurnal RAP (Riset Aktual Psikologi Universitas Negeri Padang), 13(1), 61. https://doi.org/10.24036/rapun.v13i1.112941
Salim, F. F., & Himam, F & Fahmie, A. (2018). Pelatihan Kepemimpinan Transformasional Untukmeningkatkan Komitmen Afektif Kepala Cabangcv.X Yogyakarta. Journal of Psychological Science and Profession, 2(1), 93. https://doi.org/10.24198/jpsp.v2i1.16578Dewi & Astuti (2017)
Shamir, B., House, R.J., & Arthur, M.B. (1993). The motivational effects of charismatic leadership: self concept based theory. Organization Science, 4, 1-17.
Song, J. H., Kolb, J. A., Lee, U. H., & Kim, H. K. (2012). Role of Transformational Leadership in Effective Organizational Knowledge Creation Practices : Mediating Effects of Employees ’ Work Engagement. 23(1). https://doi.org/10.1002/hrdq
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Suseno, M. (2019). Pengujian Psikometris Skala Psikologi: Komitmen Organisasi dan Komitmen Afektif. Patent. 000151226.
Suseno, M. N. (2012). Motivasi Spritual dan Komitmen Afektif pada Karyawan. Jurnal Psikologi, V(1), 31–43.
Weber, T & Barling, J., Kelloway, E. K. (1996). Effects of transformational leadership training on attitudinal and financial outcomes: A field experiment. Journal ofApplied Psychology, 81, 827–832.
Yukl, G. (2010). Kepemimpinan dalam Organisasi. Edisi ketujuh. Jakarta: PT Indek.