Analisis Tingkat Supportive Work Environment (Swe) Pada Lingkungan Kerja Balai Standardisasi Dan Pelayanan Jasa Industri Banjarbaru Dari Sudut Pandang Generasi X Dan Y
Article Sidebar
Read Counter : 34
Download : 6
Main Article Content
Abstract
Perbedaan generasi di tempat kerja menjadi topik yang semakin relevan dalam manajemen sumber daya manusia, dengan fokus pada bagaimana nilai dan harapan yang berbeda dapat mempengaruhi interaksi di tempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh lingkungan kerja yang mendukung (Supportive Work Environment/SWE) terhadap pengalaman dan kontribusi pegawai Generasi X dan Y di Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Banjarbaru. SWE didefinisikan sebagai suasana kerja yang mencakup dukungan, interaksi positif, dan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan potensi mereka. Variabel dalam penelitian ini mencakup persepsi iklim kerja, interaksi antar rekan kerja, dukungan pengawasan, dan dukungan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner daring yang didistribusikan kepada 42 partisipan, terdiri dari pegawai ASN dan PPNPN di BSPJI Banjarbaru yang dipilih secara acak. Partisipan merupakan pegawai dari Generasi X (lahir tahun 1960-1980) dan Generasi Y (lahir tahun 1980-1995). Data yang terkumpul dianalisis menggunakan JASP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang mendukung memiliki peran signifikan dalam meningkatkan kinerja, keterlibatan, dan retensi karyawan dari kedua generasi tersebut. Manfaat penelitian ini adalah memberikan wawasan kepada pengelola organisasi tentang pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung untuk memaksimalkan kontribusi dan kepuasan kerja pegawai lintas generasi. Temuan ini juga diharapkan menjadi dasar pengembangan strategi dan kebijakan yang lebih inklusif dan adaptif, untuk meningkatkan efektivitas dan harmoni dalam organisasi, serta mendukung keberhasilan jangka panjang.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan jurnal ini setuju dengan ketentuan sebagai berikut:
- Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan pekerjaan secara bersamaan berlisensi di bawah Creative Commons Attribution yang memungkinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis mampu untuk masuk ke dalam terpisah, pengaturan kontrak tambahan untuk distribusi non-eksklusif versi diterbitkan jurnal pekerjaan (misalnya, posting ke sebuah repositori institusi atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk mengirim karya mereka secara online.
References
Alifa, S., & Rakhmawati, L. (2022). Pengaruh supportive work environment (SWE) terhadap retensi karyawan yang dimediasi oleh kkomitmen afektif pada karyawan kyriad muraya hotel banda aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 7(1), 147–165. http://www.jim.unsyiah.ac.id/EKM/article/view/17989
Boswell, C., Tully, J., Mills, T., & Bs, R. N. (2017). Mindfulness training: Building a supportive environment. https://sigma.nursingrepository.org/handle/10755/621280
Ghaitsa, H., Nur, Z., Hasya, A., Hadi, R., Komalasari, S., Ushuluddin, F., Islam, U., & Antasari, N. (2024). Analisis tingkat supportive work environment (SWE) pada lingkungan organisasi universitas swasta dari sudut pandang mahasiswa generasi z. Jurnal Psikologi Talenta Mahasiswa, 3(4), 18-28. https://doi.org/10.26858/jtm.v3i4.60977
Jurkiewicz, C. L. (2000). Generation x and the public employee. Public Personnel Management, 29 (1), 55–74. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/009102600002900105
Kennedy, E., & Daim, T. U. (2010). A strategy to assist management in workforce engagement and employee retention in the high tech engineering environment. Evaluation and Program Planning, 33(4), 468–476. https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2009.12.001
Komalasari, S., Handoyo, S., & Herachwati, N. (2023). Adapting the supportive work environment measurement tool: assessing organizational support in generation z. RSF Conference Series: Business, Management and Social Sciences, 3(3), 280–288. https://doi.org/10.31098/bmss.v3i3.673
Kundu, S. C., & Lata, K. (2017). Effects of supportive work environment on employee retention. International Journal of Organizational Analysis, 25(4), 703–722. https://doi.org/10.1108/IJOA-12- 2016-1100
Lyons, S. (2004). An exploration of generational values in life and at work (unpublished docotoral dissertation). In National Library Of Canada (pp. 1–453).
Mannheim, K. (1952). Problem pokoleń [Pierwsze wydanie w 1923 r.]. In Colloquia Communia (Vol. 1, Issue 12, pp. 136–169).
Naz, S., Li, C., Nisar, Q. A., Khan, M. A. S., Ahmad, N., & Anwar, F. (2020). A study in the relationship between supportive work environment and employee retention: Role of organizational commitment and person–organization fit as mediators. SAGE Open, 10(2), 215824402092469. https://doi.org/10.1177/2158244020924694
Phuong, N., Quynh, P., & Hien, H. (2021). Supportive work environment and teacher’s innovative work behaviour: The mediating role of informal learning in Vietnam. Review of Economics and Finance, 19, 97–106. https://doi.org/10.55365/1923.x2021.19.10
Winata, A., & Martdianty, F. (2022). Effects of supportive work environment, person- organization fit and organizational engagement on digital industry’s employees turnover intention. Proceedings of the 4th International Conference on Economics, Business and Economic Education Science, ICE-BEES 2021, 27-28 July 2021, Semarang, Indonesia. https://doi.org/10.4108/eai.27-7-2021.2316816