Peran Mediasi dari Keterikatan Kerja Terhadap Hubungan antara Pemberdayaan Karyawan dengan Intensi Keluar kerja
Article Sidebar
Read Counter : 342
Download : 312
Main Article Content
Abstract
Salah satu sumber daya manusia (SDM) yang penting dalam dunia kerja adalah karyawan. Namun, permasalahan terkait intensi keluar kerja kerap kali menjadi hal yang seringkali terjadi di sebuah perusahaan. Pemberdayaan karyawan dinyatakan dapat menjadi salah satu hal yang dapat menurunkan tingkat keluar kerja atau keinginan seorang karyawan untuk keluar dari tempat kerjanya. Tetapi, pengaruh atau peran yang diberikan oleh pemberdayaan karyawan tersebut masih belum cukup kuat. Oleh karena itu, diasumsikan bahwa keterikatan kerja dapat memediasi hubungan antara pemberdayaan karyawan dengan intensi keluar kerja karyawan tersebut. Pengukuran intensi keluar kerja dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Turnover Intention Scale 6 (TIS-6). Pengukuran pemberdayaan karyawan menggunakan Psychological Empowerment Scale (PES). Pengukuran keterikatan kerja menggunakan Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9). Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah non-probability sampling, dengan teknik convenience sampling. Partisipan dalam penelitian ini berjumlah 101 orang karyawan yang berasal dari perusahaan dengan bidang usaha yang berbeda-beda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat peran mediasi penuh dari keterikatan kerja terhadap hubungan atau peran pemberdayaan karyawan dengan intensi keluar kerja.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan jurnal ini setuju dengan ketentuan sebagai berikut:
- Penulis mempertahankan hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan pekerjaan secara bersamaan berlisensi di bawah Creative Commons Attribution yang memungkinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis mampu untuk masuk ke dalam terpisah, pengaturan kontrak tambahan untuk distribusi non-eksklusif versi diterbitkan jurnal pekerjaan (misalnya, posting ke sebuah repositori institusi atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk mengirim karya mereka secara online.
References
Blau, P. M. (1964). Justice in social exchange. Sociological Inquiry, 34(4), 193-206. https://doi.org/10.1111/j.1475682x.1964.tb00583.x
Bothma, C. F. C., & Roodt, G. (2013). The validation of the turnover intention scale. SA Journal of Human Resource Management, 11(1). http://dx.doi.org/10.4102/sajhrm.v11i1.507
Cahyana, K. S., & Prahara, S. A. (2020). Work engagement dengan intensi turnover pada karyawan. Intuisi Jurnal Psikologi Ilmiah, 12(3). https://doi.org/10.15294/intuisi.v12i3.24073
Erkasap, A., & Ozkan, A. H. (2022). A meta-analytic review in the tourism and hospitality literature: Antecedents of intention to quit. Journal of Tourismology, 8(1), 89-114. https://doi.org/10.26650/jot.2022.8.1.1020512
Ferdian, A., Luturlean, B. S., Zhafira, K. D., & Izumi, N. K. (2020). The impact of work stress on turnover intention in indonesia: Is there a mediation from employee’ job satisfaction? GATR Journal of Management and Marketing Review, 5(1), 31–40. https://doi.org/10.35609/jmmr.2020.5.1(3)
Future Forum Pulse. (2021). The Great Executive Employee Disconnect. https://futureforum.com/2021/10/05/the-great-executive-employee-disconnect/
Ganji, S. F. G., Johnson, L. W., Sorkhan, V. B., & Banejad, B. (2020). The effect of employee empowerment, organizational support, and ethical climate on turnover intention: The mediating role of job satisfaction. Iranian Journal of Management Studies (IJMS), 14(2), 311-329. https://doi.org/10.22059/IJMS.2020.302333.674066
Harden, G., Boakye, K., & Ryan, S. (2018). Turnover intention of technology professionals: A social exchange theory perspective. Journal of Computer Information Systems, 58(4), 291-300. https://doi.org/101080/08874417.2016.1236356
Jahan, N., & Kim, S. (2021). Understanding online community participation behavior and perceived benefits: A social exchange theory perspective. PSU Research Review, 5(2), 85-100. https://doi.org/10.1108/PRR-12-2019-0036
Merissa, B. (2018). Pengaruh work engagement terhadap turnover intention melalui job satisfaction sebagai variabel mediasi pada PT. Lotte Shopping Indonesia Sidoarjo. AGORA, 6(1). https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/6485
Obeng, A. F., Zhu, Y., Quansah, P. E., Ntarmah, A. H., & Cobbinah, E. (2021). High-performance work practices and turnover intention: Investigating the mediating role of employee morale and the moderating role of psychological capital. SAGE Open, 11(1). https://doi.org/10.1177/2158244020988557
Ozkan, A. H., Elci, M., Karabay, M. E., Kitapci, H., & Garip, C. (2020). Antecedents of turnover intention: A meta-analysis study in the united states. EaM: Ekonomie a Management, 23(1), 93–110. https://doi.org/10.15240/tul/001/2020-1-007
Rahman, S. M. (2020). Relationship between job satisfaction and turnover intention: Evidence from bangladesh. Asian Business Review, 10(2). https://doi.org/10.18034/abr.v10i2.470
Schaufeli, W. B. (2012). Work engagement. What do we know and where do we go? Work engagement in everyday life, business, and academia. Romanian Journal of Applied Psychology, 14(1), 3-10. https://www.researchgate.net/publication/230580677_Work_Engagement_What_Do_We_Know_and_Where_Do_We_Go_Work_Engagement_in_Everyday_Life_Business_and_Academia
Schaufeli, W., Bakker, A., & Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study. Educational and Psychological Measurement, 66(4), 701-716. https://doi.org/10.1177/0013164405282471
Skelton, A., Mattress, D., & Dwyer, R. (2020). Predicting manufacturing employee turnover intentions. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, 25(49), 101-117. https://doi.org/10.1108/JEFAS-07-2018-0069
Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace dimensions, measurement, and validation. The Academy of Management Journal, 38(5), 1442-1465. https://doi.org/10.2307/256865
Spreitzer, G. M., Kazilos, M. A., & Nason, S. W. (1997). A dimensional analysis of the relationship between psychological empowerment and effectiveness satisfaction, and strain. Journal of Management, 23(5). https://doi.org/19/1177/04920639702300504
Towsen, T., Stander, M. W., & van der Vaart, L. (2020). The relationship between authentic leadership, psychological empowerment, role clarity, and work engagement: Evidence from south africa. Frontiers in Psychology, 11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01973
Xiong, R., & Wen, Y. (2020). Employees’ turnover intention and behavioral outcomes: The role of work engagement. Social Behavior and Personality, 48(1). https://doi.org/10.2224/sbp.8609