Pengaruh Kepercayaan kepada Manajemen dan Job Insecurity terhadap Intensi Keluar Kerja
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Employees are a company’s asset which also represents a competitive advantage of a company. Employee turnover intention will be effect in higher cost and loss of competitive advantage, and also the loss time for training again for new employee. This research aims to find out the influence of trust management and job insecurity to turnover intention. Questioner are distributed to 80 employees from staff to manager, that already work minimum 1 years and turnover data is collected the period 2019-2020. The result show only that trust management has proven influence turn over intention, mean while the influence of job insecurity to turn over intention is not significant.
It can be said that trust management needs to be calculated in making company policies.
Karyawan merupakan aset perusahaan yang juga merupakan keunggulan kompetitif suatu perusahaan. Intensi keluar kerja karyawan akan berdampak pada biaya yang lebih tinggi dan hilangnya keunggulan kompetitif, serta hilangnya waktu pelatihan bagi karyawan baru. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepercayaan kepada manajemen dan job insecurity terhadap intensi keluar kerja. Kuesioner dibagikan kepada 80 karyawan mulai dari staff hingga manager yang telah bekerja minimal 1 tahun dan dilakukan pengumpulan data intensi keluar kerja periode 2019-2020. Hasil penelitian hanya menunjukkan bahwa kepercayaan kepada manajemen terbukti mempengaruhi intensitas keluar kerja, sedangkan pengaruh job insecurity terhadap intensi keluar kerja tidak signifikan.
Dapat dikatakan bahwa manajemen kepercayaan perlu diperhitungkan dalam pengambilan kebijakan perusahaan.
Article Details
This work is licensed under a Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Ashford et al. (1989). Content, causes, and consequences of job insecurity: A theory-based measure and substantive test. Academy of Management Journal, 32(4), 803-829.
Greenhalgh, L., & Rosenblatt, Z. (1984). Job insecurity: Toward conceptual clarity. The Academy of Management Review, 9(3), 438–448. https://doi.org/10.2307/258284.
Hasiah, A. (2017). Pengaruh job insecurity dan job stress terhadap turnover itention pada PT Mandala Multifinance Cabang Gowa.
Irien, N. (2016). Pengaruh kepuasan kerja, kepercayaan terhadap organisasi (trust) dan ketidakmanan kerja (job insecurity) terhadap intensi keluar (turnover intention) pada PT Asia Petrocom Services (PAS) Duri. Jurnal Al-Iqtishad, 12(1).
Ismail. (2015). Job insecurity, burnout and intention to quit. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 5(4). ISSN: 2222-6990.
Komang. (2019). The effect of job insecurity on turnover intention through work satisfaction in employees of PT Telkom Access Singaraja. International Jurnal of Social Science and Business, 3(3),198-205.
Lee, Huang, & Zhao. (2011). A study on factors affecting turnover intention of hotel employees. Asian Economic and Financial Review, 2(7), 866-875.
Mishra. (1996). Organizational Responses to Crisis: The centrality of Trust. Sage. 261 -287.
Septiari, A. (2016). Pengaruh job insecurity dan stres kerja terhadap turnover intention karyawan pada Hotel Asana Agung Putra Bali. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(10), 6429-6456.
Tyler, D. (2006). The influence of ombuds processes on trust and commitment to the organization. International Jurnal of Conflict Management,17(2), 129-153.
Wahyuni, Zaika, & Anwar. (2014). Analisa faktor-faktor yang mempengaruhi turnover intention (keinginan berpindah) karyawan pada perusahaan jasa konstruksi. Jurnal Rekayasa Sipil, 8(2). ISSN 1978 -5658.
Widodo, R. (2010). Analisis pengaruh keamanan kerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention serta dampaknya pada kinerja karyawan outsourcing (Studi pada PT PLN Persero APJ Yogyakarta). Semarang: Universitas Diponegoro
Xiao, Y., Zheng, X., Pan, W., & Xie, X. (2010). Trust, relationship commitment and cooperative performance: supply chain management. Chinese Management Studies, 4(3), 231-243
Yui, Woon, & Sum. (2014). An integrative model of turnover intention. Journal of Chinese Human Resource Management, 6(1), 71 – 90.