Kepemimpinan Perempuan dalam Menghadapi Konflik Organisasi dari Perspektif Komunikasi
Main Article Content
Abstract
Efforts to deal with conflict are one of the competencies that every leader should have, without exception, women leaders. This study aims to analyze how women as leaders overcome and face organizational problems and examine women's communication styles in conflict management. Further study is critical because more and more women are leaders in strategic sectors of organizations such as the Ministry of Finance held by Sri Mulyani and the Ministry of Foreign Affairs under Retno Marsudi. The analysis uses concepts contained in the natural characteristics of women as leaders that were studied by Kanter in 1977 by adapting to the concept of communication theory presented by Wayne R. Pace. The method of data analysis is carried out with a descriptive analysis approach by reviewing existing literature on organizational conflict, which is reinforced by the validity of data from credible literature. The results of this analysis are expected to be a reference for leaders in organizations to be selective in determining women to become prospective leaders in the organization. In addition, it is a reference for women leaders who already exist in the organization in terms of behaving and acting when dealing with conflict.
Upaya menghadapi konflik merupakan salah satu kompetensi yang patut dimiliki setiap pemimpin tanpa terkecuali pemimpin perempuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis cara perempuan sebagai seorang pemimpin dalam mengatasi dan menghadapi masalah pada organisasi, serta mengkaji gaya komunikasi perempuan dalam manajemen konflik dalam organisasi. Pentingnya kajian lebih lanjut dilakukan karena sudah semakin banyak perempuan yang menjadi pemimpin pada organisasi-organisasi di sektor strategis seperti Kementerian Keuangan yang dipegang oleh Sri Mulyani dan Kementerian Luar Negeri yang berada di bawah Retno Marsudi. Analisis menggunakan konsep yang termuat pada karakterisik alamiah perempuan sebagai pemimpin yang sudah dikaji oleh Kanter pada 1977 dengan menyadurkan pada konsep teori komunikasi yang disampaikan oleh Wayne R. Pace. Metode analisis data dilakukan dengan pendekatan analisis desktiptif dengan mengkaji literatur yang sudah ada mengenai konflik organisasi yang diperkuat dengan keabsahan data dari literatur yang memiliki kredibilitas. Hasil dari analisis ini diharapkan bisa menjadi acuan bagi para pemimpin di organisasi bisa selektif dalam menentukan perempuan untuk menjadi calon pemimpin dalam organisasi. Selain itu sebagai referensi bagi pemimpin perempuan yang sudah ada di organisasi dalam bersikap dan bertindak dalam menghadapi konflik.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Koneksi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.References
Asrini, K., Purba, B., & Nuraflah, C. A. (2022). Gaya Komunikasi Pemimpin dan Kinerja Pegawai di Unit Pelaksana Teknis Samsat Medan Utara. Jurnal Network Media, 5(1). https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.46576/jnm.v5i1
Brummans, B. H. J. M., Taylor, B. C., & Sivunen, A. (2024). Qualitative Research in Organizational Communication. Sage.
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Through the Labyrinth: The Truth About How Women Become Leaders. Gender in Management: An International Journal, 24(1). https://doi.org/10.1037/e664062007-001
Kanter, R. M. (1993). Men and Women of the Corporation. Basic Books.
Leach, M. (2014). Gender Equality and Sustainable Development. The Research and Data section of UN Women. https://sdgs.un.org/sites/default/files/publications/1900unwomen_surveyreport_advance_16oct.pdf
Miles, M. B., Huberman, M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (3rd ed., Vol. 3). SAGE Publication.
Mustaghfiroh, Mustiningsih, & Sumarsono, R. B. (2021). Gaya Komunikasi Kepemimpinan Kepala Sekolah Perempuan. Jurnal Pendidikan: Teori, Penelitian, Dan Pengembangan, 6(5), 787–795. https://doi.org/Https://Doi.Org/10.17977/Jptpp.V6i5.14849
Mutawakkil, M., & Nuraedah, N. (2019). Gaya Komunikasi Dosen dalam Pembelajaran Mahasiswa. Communicatus: Jurnal Ilmu Komunikasi, 3(2), 25–42. https://doi.org/10.15575/cjik.v3i2.5765
Ni, C., & Oktavianti, R. (2023). Gaya Komunikasi Pimpinan dalam Memotivasi Karyawan di Perusahaan Consumer Goods. Koneksi, 7(1), 172–180. https://doi.org/https://doi.org/10.24912/kn.v7i1.21365
Nurhayati, E. S., Swarnawati, A., Wibowo, C., Widarti, E. I., Thufail, A., & Inasa Ori Sativa, dan. (2022). Eti Sri Nurhayati, Aminah Swarnawati, Cahyo Wibowo, Eka Indri Widarti, Ahmad Thufail, dan Inasa Ori Sativa MetaCommunication: Journal of Communication Studies. Journal of Communication Studies, 7, 84–95. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.20527/mc.v7i1.11558
Pace, W. R. (2018). Communication and Work Systems: Theory, Processes, Opportunities. Cambridge Scholar Publishing.
Paramita, S., Kuswarno, E., Rusmana, A., & Susanto, E. H. (2021). The Ecosystem in Communication Networks. Review of International Geographical Education Online, 11(5), 169–182. https://doi.org/10.48047/rigeo.11/5/17
Pida, P. (2024). Gaya Komunikasi Kepemimpinan Organisasi Muslimat Nahdlatul Ulama di Kabupaten Sambas. Jurnal Ilmiah Al-Muttaqin, 9(2), 49–59. https://doi.org/10.37567/al-muttaqin.v9i2.2422
Roy, A. L., & Perrin, C. (2021). Managing conflicts in the nonprofit sector through organizational culture change. Emerald Publishing: Journal of Organizational Change Management, 34(1), 60–83. https://doi.org/10.1108/JOCM-11-2016-0254
Sabda, G. I. A., & Dewi, E. A. S. D. (2021). Prinsip dan Gaya Manajemen Konflik Perempuan dalam Sebuah Organisasi atau Kelompok (Kajian Komunikasi Organisasi). Organizational Communication Conference.
Salim, S., & Triwardhani, I. J. (2023). Gaya Komunikasi Kepala Desa Perempuan dalam Manajemen Konflik Di Pemerintahan Desa. Jurnal Riset Manajemen Komunikasi (JRMK), 3(1), 49–52.
Setyoningrum, M. U. (2021). Cara Pemimpin Perempuan Dalam Mengelola Konflik Di Organisasi Kemahasiswaan. Borneo Journal of Islamic Education, I(2), 2021. https://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?article=3301959&val=28919&title=Cara%20Pemimpin%20Perempuan%20dalam%20Mengelola%20Konflik%20di%20Organisasi%20Kemahasiswaan
Shihab, N. (2024, March 8). Woman in Power: Retno Marsudi & Sri Mulyani [Broadcast]. Narasi. https://www.youtube.com/watch?v=FJITgDCIQBQ
Sutjipto, V. W., Sumartias, S., Hafiar, H., Ariadne, E., & Dewi, S. (2023). Political Communication Strategies of Islamist Parties as Educational Platforms for PKS Women Politicians. Journal of Social Studies Education Research, 14(4), 108–131. www.jsser.org
Valitova, A., & Besson, D. (2021). Interpersonal Communications at Core of Conflicts’ Escalation in Organization. The Interplay of Interpersonal Communication Escalation, People’s Habitus and Psycho-Sociological Processes are More Important than Contextual Factors. Journal of Organizational Change Management, 34(1), 3–27. https://doi.org/10.1108/JOCM-04-2017-0131
van den Oever, K., & Beerens, B. (2021). Does Task-Related Conflict Mediate the Board Gender Diversity–Organizational Performance Relationship? European Management Journal, 39(4), 445–455. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.09.008
Women in the Workplace. (2022). https://womenintheworkplace.com/