DAEBAK (DESAIN ANALISIS DAN EVALUASI BEBAN KERJA) SOLUSI PENETAPAN BEBAN KERJA PEGAWAI

Main Article Content

Uswatun Hasanah
Fildzah Rudyah Putri

Abstract

ABSTRACT


Determination of workloads that are not in accordance with employee competencies often occurs. This has an impact on employee productivity. To overcome this problem, a program called Daebak (Design Analysis and Workload Evaluation) was created. The goal is to shape the needs of the workload and the needs of employees in carrying out the work in order to have effectiveness in its implementation. The technique is carried out based on the law in certain work units, so that they have different capacities. With the bezetting along with the completeness of the previous documents on the workload and employee needs, the performance and needs of employees for the next 5 years can be carried out. The development of resources can be completed in employee observations when carrying out activities according to the performance of the work unit. The results obtained are employees get a workload in accordance with their competencies and the number of employee needs can be predicted.


 


Keywords: workload, employee needs, bezetting, government agency


 


ABSTRAK


Penetapan beban kerja yang tidak sesuai dengan kompetensi pegawai kerap terjadi. Hal ini berdampak pada produktivitas kerja pegawai. Untuk mengatasi permasalahan ini, dibuatlah sebuah program yang bernama Daebak (Desain Analisis dan Evaluasi Beban Kerja). Tujuannya untuk membentuk analisis kebutuhan beban kerja dan kebutuhan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan agar memiliki efektivitas dalam pelaksanaannya. Teknik yang dilakukan dengan berpedoman pada undang-undang pada unit kerja tertentu, sehingga memiliki kapasitas yang berbeda-beda. Dengan adanya bezetting disertai dengan kelengkapan dokumen sebelumnya pada beban kerja dan kebutuhan pegawai, maka uraian kinerja dan kebutuhan pegawai hingga 5 tahun ke depan dapat diproyeksikan. Pengembangan sumber daya dapat dilengkapi dalam observasi pegawai saat melaksanakan kegiatan sesuai pada kinerja unit kerja. Hasil yang diperoleh adalah pegawai mendapatkan beban kerja sesuai dengan kompetensi yang dimiliki dan jumlah kebutuhan pegawai dapat diprediksi.


 


Kata Kunci: Beban Kerja, Kebutuhan Pegawai, Bezzeting, Lembaga Pemerintahan.


 

Article Details

Section
Artikel

References

Darto, M. (2014). Peran organizational citizenship behavior (OCB) dalam peningkatan kinerja individu di sektor publik: Sebuah analisis teoritis dan empiris. Jurnal Borneo Administrator. https://doi.org/http://www.samarinda.lan.go.id/jba/index.php/jba/article/download/167/157/

Sutanto, B. S., Halim, A., & Widiastuti, N. (2017). Analisis beban kerja pegawai di bank BRI unit ketro kantor cabang pacitan. STIE Widya Wiwaha. https://doi.org/ http://eprint.stieww.ac.id/508/

Utami, H. N., Prasetya, A., & Hendrawan, M. R. (2020). Analisis Beban Kerja Sebagai Dasar perencanaan kebutuhan pegawai. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 7(2). https://doi.org/10.26905/jbm.v7i2.4325

Muskamal. (2010). Analisis beban kerja organisasi pemerintah daerah. PKP2A II. LAN Makassar.