Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja

Article Sidebar

PDF
Published: Apr 30, 2025
DOI: https://doi.org/10.24912/jmk.v7i2.34006
Keywords:
kepemimpinan, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepuasan kerja, kinerja karyawan, leadership, work environment, organisational culture, job satisfaction, job performance
Dimensions
Altmetrics
Statistics
Read Counter : 2
Download : 0
Crossmark/ Data Version

Main Article Content

Erick Ferdinand Jonatan
Universitas Tarumanagara
Ronnie Resdianto Masman
Universitas Tarumanagara

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT Petro Usaba Agro Subur. Menggunakan desain penelitian konklusif dengan pendekatan kausal, data dikumpulkan melalui kuesioner elektronik dari 25 karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan Smart PLS 3. Hasil penelitian menunjukkan koefisien determinasi (R2) untuk kepuasan kerja sebesar 0,592 dan kinerja karyawan sebesar 0,569. Kepemimpinan memiliki effect size terbesar terhadap kepuasan kerja (0,194) dan kinerja karyawan melalui kepuasan kerja (0,194). Namun, semua hipotesis tidak terdukung karena nilai p-value > 0,05 dan t-statistik < 1,96 untuk semua hubungan yang diuji. Ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja maupun kinerja karyawan karyawan. Kepuasan kerja juga tidak terbukti memediasi hubungan antara variabel independen dan kinerja karyawan. Temuan ini menyoroti perlunya evaluasi lebih lanjut terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan di perusahaan, serta pentingnya mempertimbangkan variabel lain yang mungkin lebih relevan dalam konteks organisasi ini.

This study aims to analyse the influence of leadership, work environment, and organisational culture on job performance through job satisfaction at PT Petro Usaba Agro Subur. Using a conclusive research design with a causal approach, data was collected through electronic questionnaires from 25 employees. The results showed the coefficient of determination (R2) for job satisfaction was 0.592 and job performance was 0.569. Leadership has the largest effect size on job satisfaction (0.194) and job performance through job satisfaction (0.194). However, all hypotheses were not supported as the p-value > 0.05 and t-statistic < 1.96 for all relationships tested. This indicates that leadership, organisational culture, and work environment have no significant influence on job satisfaction or employee performance. Job satisfaction was also not shown to mediate the relationship between the independent variables and job performance. These findings highlight the need for further evaluation of the factors that influence job satisfaction and performance in the company, as well as the importance of considering other variables that may be more relevant in this organisational context.

Article Details

Issue
Vol. 7 No. 2 (2025): Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

This work is licensed under a Jurnal Muara Ilmu Ekonomi dan Bisnis Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.,/p>

Author Biographies

Erick Ferdinand Jonatan, Universitas Tarumanagara

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara Jakarta

Ronnie Resdianto Masman, Universitas Tarumanagara

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara Jakarta

References

Alfattama, L. C. (2020). Pengaruh kepemimpinan dan stres kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening PT Gardha Jaya Sakti di Surabaya. Soetomo Business Review, 2(1), 60-73. https://doi.org/10.25139/sbr.v2i1.3469

Amelia, R. (2013). Pengaruh budaya organisasi dan stres kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening (studi pada Bank Mandiri cabang Padang).

Ardiansyah, D. (2022). Pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan implikasinya terhadap kinerja (studi pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jambi). Jurnal Dinamika Manajemen, 10(2), 44-57. https://doi.org/10.22437/jdm.v10i2.11298

Bague, I. W., Daga, R., & Alwi, M. H. (2024). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Mandiri KC Pare-Pare Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Sains Manajemen Nitro, 3(1), 56-64.

Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences (2nd ed.). Hillsdale N.J.: L. Erlbaum Associates.

Dhermawan, A. A. N. B., Sudibya, I. G. A., & Utama, I. W. M. (2012). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, kompetensi, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di lingkungan kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan, 6(2), 173-184.

Ghozali I. dan Latan H. 2015. Partial Least Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Ed. Ke-2. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Hidayat, R. (2013). Pengaruh kepemimpinan terhadap komunikasi, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi pada industri perbankan. Makara Seri Sosial Humaniora, 17(1), 19-32.

Indrasari, N., & Purwo, D. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Guru SMK Yapalis Krian Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 6(3), 2981-2996.

John, M. R. d. J. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, Salemba Empat.

Munafis, S., Djamil, M., & Walujadi, D. (2016). Leaderships Style, Organization Culture on the Organizational Job Satisfaction in Improving Employee's Perfomance. A Study at The Center for Plant Conservation at the Bogor Botanical Garden. Jurnal Manajemen, 7(1), 69-80.

Pratama, C. Y. (2012). Pengaruh gaya kepemimpinan otokratis terhadap kepuasan kerja. Journal of Social and Industrial Psychology, 1(2).

Rivai, V. (2005). "Performance Appraisal; Sistem yang Tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan. PT. RajaGrafindo Persada."

Robbins, S. P. (2003). Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi Aplikasi. jakarta.

Sekaran, U. R., Bougie (2020). "Research Methods for Business :A Skill Building Approach."

Sugiyono (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung, Alfabeta.

Sunarso, D. B. (2023). Teori Kepemimpinan. IAIN Salatiga.

Suryani, H. (2015). Metode riset kuantitatif teori dan aplikasi pada penelitian bidang Manajemen dan Ekonomi Islam. Jakarta, Kencana Prenadamedia Group.

Susilowati, B. d. I. (2005). "Dampak Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja." Jurnal Riset Bisnis dan Investasi 1: 47.

Yuliana, E., & Fadhli, K. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Industri Tenun Dua Thermos. Margin Eco, 7(1), 58-66.