PERAN PROJECT SUPPORT OFFICER UNTUK PROYEK POWER PLANT 1.060 MW DENGAN MAIN KONTRAKTOR PERUSAHAAN CHINA DI KABUPATEN BULUNGAN KALIMANTAN UTARA
Article Sidebar
Read Counter : 44
Download : 27
Main Article Content
Abstract
This research aims to analyze the factors that influence the successful leadership of the project support officer for the 1,060 MW power plant project in North Kalimantan, Bulungan Regency and analyze how these factors can influence the successful leadership role of the project support officer for the 1,060 MW power plant project in North Kalimantan, Regency. Bulungan. There are two benefits to this research, the theoretical benefit, it can provide information about key success factors that influence the leadership of project support officers in working with the main contractor of Chinese companies. It is hoped that the practical benefits will provide a general overview of the sustainability of the 1,060 MW power plant project in North Kalimantan. Quantitative research method with survey method. The location of the research object is the 1,060 MW Power Plant Project in North Kalimantan, located in the Kalimantan Industrial Park Indonesia (KIPI) Bulungan Regency. The results of this research are 10 key leadership factors and 10 project support officer factors, both of which have a very important role in the success of the 1,060 MW power plant project in North Kalimantan, Bulungan Regency.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap sukses kepemimpinan project support officer proyek power plant 1.060 MW di Kalimantan Utara Kabupaten Bulungan dan menganalisis bagaimana faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi peran sukses kepemimpinan project support officer proyek power plant 1.060 MW di Kalimantan Utara Kabupaten Bulungan. Ada dua manfaat penelitian ini manfaat teoritis, dapat memberikan informasi tentang key success factor yang mempengaruhi kepemimpinan project support officer dalam bekerja sama dengan main contractor perusahaan China. Manfaat praktis, diharapkan bisa menjadi gambaran umum keberlanjutan proyek power plant 1.060 MW di Kalimantan Utara. Metode penelitian kuantitatif dengan metode survei. Lokasi objek penelitian yaitu di Proyek Power Plant 1.060 MW berada di Kalimantan Utara berlokasi di Kalimantan Industrial Park Indonesia (KIPI) Kabupaten Bulungan. Hasil dari penelitian ini terdapat 10 faktor kunci kepemimpinan dan 10 faktor project support officer dimana keduanya memiliki peran yang sangat penting untuk kesuksesan proyek power plant 1.060 MW di Kalimantan Utara Kabupaten Bulungan.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under Jurnal Mitra Teknik Sipil (JMTS) Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.References
Adisel, A., & Thadi, R. (2020). Sistem informasi manajemen organisasi perannya dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT), 3(2), 145–153.
Bachroni, M. (2011). Pelatihan pembentukan tim untuk meningkatkan kohesivitas tim pada Kopertis V Yogyakarta. Jurnal Psikologi, 38(1), 40–51.
Budiman, D. (2008). Perbandingan pengaruh pemberian umpan balik positif (positive feedback) dan umpan balik netral (neutral feedback) dalam pembelajaran penjas terhadap pembentukan konsep diri yang positif siswa SD. Universitas Pendidikan Indonesia.
Darwanto, D. (2013). Peningkatan daya saing umkm berbasis inovasi dan kreativitas (strategi penguatan property right terhadap inovasi dan kreativitas). Jurnal Bisnis Dan Ekonomi, 20(2), 24200.
Dewi, I. P., Saputra, B. R., Rusydayana, L. S., Diakonesty, M. I., & Mustabsyiroh, N. (2021). peran manajemen perubahan terhadap kemajuan organisasi. Improvement: Jurnal Ilmiah Untuk Peningkatan Mutu Manajemen Pendidikan, 8(1), 18–28.
Effendi, D. E., Nugroho, A. P., Suharmiati, S., & Handayani, L. (2020). Analisis kebutuhan dan pemanfaatan buku serta pedoman Pelayanan KIA di Puskesmas: studi kualitatif. Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, 23(2), 99–107.
Erman, N., & Winario, M. (2024). Kepemimpinan transformasional terhadap kemampuan organisasi dalam mengatasi krisis di era digital. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(1), 11022–11034.
Ervianto, W. (2005): Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi). Yogyakarta: Andi.
Fernando, J., Simanjuntak, P., & Tampubolon, S. P. (2020). Pengaruh kepemimpinan projek manajer dan kinerja supply chain terhadap keberhasilan proyek kontruksi= The Effect Of Project Manager Leadership And Supply Chain Performance On The Success Of Construction Projects. Jurnal Rekayasa Teknik Sipil Dan Lingkungan, 3(1), 34-45.
Frankandinata, F., & Cahyadi, Y. (2014). Analisis keakuratan indikator bollinger bands terhadap pergerakan harga saham: studi kasus pada saham PT Astra Agro Lestari Tbk. Binus Business Review, 5(1), 112–122.
Harjanta, A. T. J. (2015). Preprocessing text untuk meminimalisir kata yang tidak berarti dalam proses text mining. Jurnal Informatika Upgris, 1(1 Juni).
Medis, H. K. P. T., & Heltiani, N. (2022). Hubungan ketepatan penulisan terminologi medis terhadap keakuratan kode kasus rawat inap RSKJ Soeprapto Provinsi Bengkulu. Jurnal Informasi Kesehatan Indonesia,, 8(2), 134–148.
Prayoga, D., Lailiyah, S., & Eka Sari, J. D. (2017). Analisis kepuasan karyawan dan akreditasi Rumah Sakit Umum Daerah Blambangan Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Airlangga, 2(2), 269–289.
Purwanggono, C. J. (2020). Buku Ajar Kepemimpinan. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Wahid Hasyim.
Puspitasari, D., & Danaya, B. P. (2022). Pentingnya peranan komunikasi dalam organisasi: lisan, non verbal, dan tertulis (literature review manajemen). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(3), 257–268.
Putri, I. R., & Yusuf, N. F. (2022). Pengaruh budaya organisasi dalam menciptakan perkembangan organisasi. Jurnal Administrasi Publik, 18(1), 143–154.
Raharjo, L. W. C., & Damayanti, A. (2022). Mengapa indonesia mengambil lebih banyak pekerja asing, China. Nautical: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 1(8), 811-817.
Rahimaji, A. (2019). Etika bisnis pada PT XYZ. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(2), 146–152.
Rhosalia, L. A. (2016). Kemampuan berpikir kreatif dalam menulis naratif siswa kelas V Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Gayungan Surabaya. Jurnal Review Pendidikan Dasar: Jurnal Kajian Pendidikan Dan Hasil Penelitian, 2(2), 166–174.
Rohana, Y., Santosa, R., & Djatmika, D. (2017). Gaya bahasa, teknik penerjemahan, dan kualitas terjemahan dalam dongeng Disney Dwibahasa Berjudul Cinderella: My Bedtime Story dan Tinkerbell and The Great Fairy Rescue. PRASASTI: Journal of Linguistics, 2(1), 150–166.
Salsabila, A., Lubis, S. P., & Fransisca, Y. (2023). Pentingnya pemahaman guru BK konselor dalam menangani masalah siswa menggunakan teori client centered. Jurnal Edukasi Nonformal, 4(2), 738–750.
Siswanto, H. T., Ridwan, M., & Ayu, I. W. (2022). Manajemen sumberdaya manusia berkelanjutan dalam organisasi. Jurnal Riset Kajian Teknologi Dan Lingkungan, 5(2), 39–48.
Sugiyono. (2014): Metode penelitian pendidikan:(pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D). Bandung: Alfabeta.
Sutikno, M. S. (2018). Pemimpin dan kepemimpinan: Tips praktis untuk menjadi pemimpin yang diidolakan.
Taurano, G. A., & Hardjomuljadi, S. (2013). Analisis faktor penyebab klaim pada proyek konstruksi yang menggunakan FIDIC conditions of contract for plant and design build. Konstruksia, 5(1).
Uyuni, Y. R. (2023). Menerjemahkan makna bukan kata: teori dan evaluasi penerjemahan Arab-Indonesia. Penerbit A-Empat.
Yongki (2014): Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Bulan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kampar. Skripsi. Universitas Negeri Riau Sultan Syarim Kasim.
Wibisono, D. (2011). Manajemen kinerja korporasi & organisasi: panduan penyusunan indikator.
Zulkarnaen, W., Fitriani, I. D., & Yuningsih, N. (2020). Pengembangan supply chain management dalam pengelolaan distribusi logistik pemilu yang lebih tepat jenis, tepat jumlah dan tepat waktu berbasis human resources competency development di KPU Jawa Barat. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 4(2), 222–243.