KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN PROMOSI JABATAN SEBAGAI PREDIKTOR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study is to detect the effect of compensation, work environment and promotion on employee job satisfaction, where human resources are assets that must be continuosly considered to obtain human resources who have good performance. Human resources in an organization are important and must be managed properly and correctly. Job satisfaction is important because it can affect employee behavior and loyalty to the company. This research was conducted with quantitative methods and the population taken was all employees of the Outbound American division as many as 83 respondents. The sampling technique used was purposive sampling method, and the data testing technique used was PLS. The results of the analysis and discussion showed that compensation, work environment and job promotion had an effect on employee job satisfaction. The compensation variable has a positive effect on employee job satisfaction, The work environment variable has a positive influence on job satisfaction. And lastly, the variable of the job rpomotion has a positive effect oh job satisfaction but is not significant.
Penelitian ini adalah untuk meneliti kompensasi, lingkungan kerja dan promosi sebagai predictor terhadap kepuasan kerja karyawan. Sumber daya manusia di dalam suatu organisasi menjadi penting dan harus dikelola dengan baik dan benar. Kepuasan kerja menjadi penting karena dapat mempengaruhi perilaku dan loyalitas karyawan pada perusahaan. Dalam penelitian ini dilakukan menggunakan metode kuantitatif. Penelitian ini menggunakan populasi seluruh karyawan bagian Outbound divisi Amerika yang berjumlah 83 responden. Teknik pengambilan sampel yang dipakai metode purposivesampling, dan teknik pengujian data yang digunakan adalah PLS. Hasil dari analisis dan pembahasan diketahui bahwa kompensasi, lingkungan kerja dan promosi jabatan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Variabel kompensasi memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Dan terakhir variabel promosi jabatan juga berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja namun tidak signifikan.
Article Details
References
Andriana, A. N., Rasyidi, M. N., & Utomo, S. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing Pada PT. Sindy Hutama Karya Kabupaten Paser. Jurnal Bisnis dan Pembangunan.
Ardana, Komang, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama, (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Dessler, G., (2015) Human Resources Management Sixteen Edition. Pearson Education INC. United States.
Ghozali, I. (2014). Aplikasi multivariate dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Hasibuan. (2014). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi Tevisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ihsani, N., & Wijayanto, A. (2020). The Effect of Organizational Culture, Motivation, And Job Satisfaction on Employee Performance. Dinasti International Journal of Digital Business Management.
Isyandi, B. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Global. Edisi Kedua, Pekanbaru: Unri Press.
Jamaluddin, J., Salam, R., Yunus, H., & Akib, H. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Administrare.
Koesmono, H. T. (2018). Pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi dan kepuasan kerja serta kinerja karyawan pada sub sektor industri pengelohan kayu skala menengah di jawa timur. Jurnal manajemen dan kewirausahaan.
Leblebici, D. (2012). Impact of Workplace Quality on Employee’s Productivity: Case Study of a Banking Turkey. Journal of Business, Economics, and Finance. Vol.1.
Made, Bayu, Indra, Nugraha. & Ida Bagus Ketut Surya (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja. E-Jurnal Manajemen. Udayana, Bali.
Magdalena Faysia., Bernhard, Tewal & Mac, Donald Walangitan (2019). “Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Promosi Jabatan Terhadap Kepasan Kerja Karyawan Hal 672-684. E-Jurnal Jurnal BerkalaI Ilmiah Efisiensi: Unversitas Sam Ratulangi, Manado.
Milkovich, G. T. dan Jerry M. Newman. (2018). Compensation. 8th edition. Singapore: Mc. Graw-Hill Company.
Robbins, Stephen P. (1917). Organizational Behaviour. Sixteenth Ed. New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
Santoso, Yussy, & Masman. Ronnie R., (2016). Executive Compensation Management. Jakart: Elex Media Komputindo.
Silviana, Damayanti, & Dri, Harini. (2018). “Pengaruh Promosi Jabatan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Pertiwi Margasakti Jakarta, Hal 22- 32 Jurnal Visionida Vl 4 Nomor 1. Universitas Djuanda, Bogor, Jawa Barat.
Soegandhi, V. M., Sutanto, E. M., & Setiawan, R. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PT. Surya Timur Sakti Jatim. Agora.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.
Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. Edisi 1, Bandung: Alfabeta.
Sulaiman, M., & Herdiani, S. (2018). “Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan Kota Banjar, Hal 12-14. E-Jurnal Manajemen. Unversitas Udayana.
Tresna Suputra Angelo Confessa, I Made. (2014). “Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Anugrah Merta Sari Sedana Denpasar”. E-Jurnal Manajemen. Unversitas Udayana.
Hanggraeni, Dewi., (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Lembaga Penerbit FE Universitas Indonesia.
Yakup (2016) “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Kerja Karyawan. Hal 95-112. Journal of Management Vl 2 No.1.
Yulk, Gary. (2015). Kepemimpina Dalam Organisasi. Edisi Ketujuh. Jakarta: Indeks Indonesia.