PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN MELALUI MEDIASI THRIVING DAN FLOURISHING
Article Sidebar
Read Counter : 193
Download : 208
Main Article Content
Abstract
Karyawan dapat bekerja dengan baik di perusahaan apabila mempunyai keterikatan yang tinggi, oleh karena itu perlu dikaji faktor-faktor yang berperan terhadap pembentukan keterikatan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap keterikatan karyawan melalui mediasi thriving dan flourishing. Budaya organisasi merujuk suatu sistem pengertian bersama oleh anggota organisasi dan membedakan organisasi tersebut dari organisasi lainnya. Keterikatan kerja merupakan keterlibatan, kepuasan dan antusiasme individu dengan pekerjaannya. Thriving adalah perasaan mengalami perkembangan dan kemajuan dalam mengembangkan diri. Flourishing adalah kombinasi antara pengalaman hidup yang berjalan baik, perasaan positif serta mampu berfungsi optimal. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif non eksperimen dengan jumlah sampel 238 orang, yang pengambilannya ditentukan dengan teknik convenience sampling. Keterikatan karyawan diukur menggunakan Gallup question 12 survey (Q12 survey), budaya organisasi diukur menggunakan skala budaya organisasi, 36 butir, thriving diukur menggunakan Brief Inventory of Thriving (BIT) sebanyak 10 butir; dan flourishing diukur menggunakan The Flourishing Scale Diener sebanyak 8 butir. Hasil uji hipotesis menunjukkan budaya organisasi memberikan efek langsung kepada keterikatan karyawan, thriving berperan sebagai mediator, namun flourishing tidak terbukti berperan sebagai mediator antara budaya organisasi dengan keterikatan karyawan. Implikasi penelitian ini memperlihatkan karyawan terikat dengan organisasi karena adanya tata nilai dan kebersamaan terutama untuk mengembangkan diri. Namun, kedekatan dan tanggung jawab karyawan tersebut belum membangun perasaan positif karyawan pada organisasinya. Saran penulis untuk penelitian selanjutnya adalah agar dapat meneliti budaya organisasi dan keterikatan karyawan dengan melibatkan level manajerial sehingga didapat hasil yang lebih lengkap dan maksimal.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Jurnal Muara Ilmu Sosial, Humaniora, dan Seni Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.References
Akbar, M. R. (2013). Pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement (studi pada
karyawan pt.primatexco indonesia di batang). Journal of Sosial and Industrial
Psychology. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/sip/article/view/2124. h. 11-15
Bakker, A. & Schaufeli, W. (2008). Editorial. Positive organizational behavior: engaged
employees in flourishing organizations. Journal of Organizational Behavior J. Organiz.
Behav. 29, 147-154 (2008) Published online in Wiley InterScience
(www.interscience.wiley.com) DOI: 10.1002/job.515. 1Department of Work and
Organizational Psychology, Erasmus University, Rotterdam, The Netherlands 2Department of
Social and Organizational Psychology, Utrecht University, Utrecht, The Netherlands. p. 149
Cassidy, M. (2017). Peran budaya perusahaan terhadap turn over intention & person organnization
fit sebagai mediator dan persepsi karyawan terhadap peluang kerja sebagai moderator. Tesis
Universitas Tarumanagara.
Diener, E., Wirtz, D., Tov, W., Kim-Prieto, C., Choi, D. won, Oishi, S., & Biswas-Diener, R. (2010). New
well-being measures: Short scales to assess flourishing and positive and negative feelings. Social
Indicators Research, 97(2), 143–156. https://doi.org/10.1007/s11205-009-9493-y
Fajriah, N., 2016. Pengaruh Efikasi Diri dan Pesepsi Iklim Organisasi Terhadap Kinerja dengan Employee
Engagement Sebagai Variabel Mediator Pada Karyawan BMT BIF Yogyakarta. Humanitas Vol. B No.
- 37 - 49
Federman, Brad. (2009). Employee engagement : A Roadmap for creating profits, optimizing
performance, and increasing loyality. san francisco: Jossey-Bass A Wiley Imprint
Gallup,S. 2006. Engaged Employees Inspire Company Innovation.France (FR): Gallup
Management Journal.
Idulfilastri, R. M. (2021). Materi 6A pengujian distribusi normal. (p. 14). Materi Kuliah. UNTAR
JAKARTA.
Imran, M. Y., Elahi, N. S., Abid, G., Ashfaq, F., & Ilyas, S. (2020). Impact of perceived
organizational support on work engagement: Mediating mechanism of thriving and
flourishing. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 6(3).
https://doi.org/10.3390/JOITMC6030082
Jane D. Parent & Kathi J. Lovelace. (2018). Employee engagement, positive organizational
culture and individual adaptability. On the Horizon, https://doi.org/10.1108/OTH-01-2018-0003
Permanent link to this document: https://doi.org/10.1108/OTH-01-2018-0003
Marciano, Paul L. (2010). Carrots and sticks don’t work build a culture of employee engagement
with the principles of respect. Mexico : McGraw Hill.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Keterikatan Karyawan Hani, et. al.
Melalui Mediasi Thriving Dan Flourishing
May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. (2004). The psychological conditions of
meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work.
Journal of Occupational and Organizational Psychology.
https://doi.org/10.1348/096317904322
Plett, CL. (2019). A Correlational Study of the Relationships Between the Levels of
Organizational Culture Type and Employee Engagement. In Grand Canyon University
Phoenix, Arizona (Vol. 13, Issue May). Grand Canyon University Phoenix, Arizona May
, 2019.
Riaz, S.; Xu, Y.; Hussain, S. Understanding employee innovative behavior and thriving at work:
A Chinese perspective. Adm. Sci. 2018, 8, 46. [CrossRef]
Rothmann, S. (2013). From happiness to flourishing at work: A Southern African perspective. In
Well-Being Research in South Africa, 123–151. https://doi.org/Springer, Dordrecht.
R. Benjamin AMD., Silverius “ Sonny “ Y. Soeharso., Umi Mahmudah Hani (2017). Developing
organizational culture. Materi Kuliah Psikologi Bisnis III, Jakarta: Fakultas Psikologi Universitas
Pancasila, h. 31
Schaufeli, W. & Bakker, A. (2004). Job demands, Job resources, and their relationship with
burnout and engagement: A multi-samplesStudy. Journal of Organization Behavior.
Vol.25. Page 293-315.
Seligman, M. E. P. (2002). Positive Feeling and Positive Character. Authentic Happiness, 3 - 14
Spreitzer, G.M Sutcliffe, K. Dutton, J., Sonenshein, Scott, Grant, Adam (2005), A Socially
Embedded Model of Thriving at Work, Organization Science, Vol. 16. No5Spreitzer, G.M.
& Sucliffe. K. (2007). Thriving in organization. In D. Nelson & C. Cooper (Eds) Positive
Organizational Behavior; 74 - 85. Thousand Oaks, CA: Sage
Tepeci, M. (2001). The Effect of Personal Values , Organizational Culture , and Person- Organization Fit
on Individual Outcomes in the Restaurant Industry. Organization, may, 135.