‘PENGARUH KEPUASAN KERJA , LOYALITAS KARYAWAN DAN KEMAMPUAN KARYAWAN TERHADAP KEINGINAN KARYAWAN UNTUK PINDAH KERJA PADA KOPERASI 212 MART DI KOTA TANGERANG.’

Main Article Content

M. Tony Nawawi
Sanny Ekawati

Abstract

The company has realized that its human resources are an important asset for the company and also as partners. Because human resources contribute to the company by carrying out their roles and duties in company activities, the company should understand very well what the rights and obligations of employees are, so that the company management pays attention to the various needs needed by employees, so that the company can maintain good relations with its employees. With a good relationship with employees, it can maintain employee loyalty to the company, and ultimately there will be employee job satisfaction. This study aims to determine the effect of job satisfaction, employee loyalty, and employee ability on the desire of employees to change jobs at the 212 Mart Cooperative in Tangerang City. Researchers in taking samples using non-probability sampling. The number of samples used in this study were 100 respondents who currently work as employees at the 212 Mart Cooperative. The data obtained by distributing questionnaires, then processed with the help of Smart PLS analysis. From the test results it can be concluded that job satisfaction does not have a positive but significant effect on the desire of employees to change jobs, and employee loyalty has a positive but not significant effect on the desire of employees to change jobs, while the ability of employees has a positive and significant influence on the desire of employees to move. Work at 212 Mart Cooperative in Tangerang City.

 

Perusahaan telah menyadari bahwa sumber daya manusia yang dimilikinya adalah menjadi asset penting bagi perusahaan dan juga sebagai mitra kerja. Karena sumber daya manusia memberikan konstribusi kepada perusahaan dengan menjalankan peran dan tugasnya dalam kegiatan perusahaan, maka perusahaan sebaiknya memahami betul apa yang menjadi hak dan kewajiban karyawan, sehingga pihak manajemen perusahaan memperhatikan berbagai kebutuhan yang diperlukan karyawan, agar perusahaan dapat menjaga hubungan baik dengan karyawannya. Dengan adanya hubungan yang baik dengan karyawan dapat menjaga loyalitas karyawan terhadap perusahaan, dan akhirnya akan ada kepuasan kerja karyawan, sehingga. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepuasan Kerja, Loyalitas karyawan, dan Kemampuan karyawan terhadap Keinginan karyawan Pindah Kerja Pada Koperasi 212 Mart di Kota Tangerang.  Peneliti dalam pengambilan sampel menggunakan non-probability sampling. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 100 orang responden  yang saat ini bekerja sebagai karyawan di Koperasi 212 Mart. Data yang didapatkan dengan penyebaran angket, kemudian diolah dengan bantuan analisis Smart PLS . Dari hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa Kepuasan Kerja tidak memiliki pengaruh yang positif tapi signifikan Terhadap Keinginan karyawan Pindah Kerja, dan Loyalitas karyawan memiliki pengaruh yang positif tapi tidak signifikan Terhadap Keinginan karyawan Pindah Kerja, sedangkan Kemampuan karyawan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan Terhadap Keinginan karyawan Pindah KerjaPada Koperasi 212 Mart di Kota Tangerang.

 

Article Details

Section
Articles

References

------------, (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R. bandung: C. A. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. cv alfabeta.

Aritonang R., L. R. (2017). Riset pemasaran. teori dan praktik. Ghalia Indonesia.

Dessler, G. (2011). Human resource management, human resource management (10th Edition) ((10th). Paramita Rahayu Translation,.

Faisal Mahdi, Ahmad, D. (2012). The Relationship Between Job Satisfaction and Turnover Intention. American Journal of Applied Sciences, 9(9), 1518–1526.

Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24.

Hair, et al. (2011). Multivariate Data Analysis (New Intern). Pearson Education.

Hasibuan, SP, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) (edisi Revi). Bumi aksara.

Ihsani, N., & Wijayanto, A. (2020). THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE, MOTIVATION, AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE PERFORMANCE. Dinasti International Journal of Digital Business Management, 1(4).

Marchelle Soegandhi, Vannecia, D. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan PT. Surya Timur Sakti Jatim. Jurnal Program Manajemen Bisnis, 1(1), 1–12.

Mathis, Robert L., & J. H. J. (2010). Human Resources Management. Thomson Learning.

Pawirosumarto, S. (2018). The Influence of Work Stress, Working Cost, Compensation and Work Discipline on Employee’ Productivity. International Journal of Economics and Business Administration, VI(4), 65–72.

Robbins, S. P. (2007). Perilaku Organisasi. Index.

Sihaloho, R. D., & S. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Super Setia Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum, 9(2), 273–281. https://jurnal.darmaagung.ac.id

Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta